Gerencia
de Proyectos de Tecnología
DURACION:
28 horas
Indudablemente la Gerencia de Proyectos se ha convertido en una de las áreas de conocimiento mas importantes hoy en día. Cada vez son mas los profesionales y Altos dirigentes de empresas que así lo reconocen. Pues los proyectos juegan un importante papel en la implementación de estrategias y cambios significativos, que agregan valor para las empresas, por lo que resulta de gran importancia un manejo adecuado de los mismos y que garantice el éxito de su implementación. Si bien es cierto esto, no es menos cierto que aproximadamente un 88% de los proyectos que se implementan hoy día, están fuera de tiempo, girados en presupuesto o ambas cosas a la vez (Standish Group). Por ser estos herramientas de gran relevancia como apoyo a la implementación de las estrategias de las empresas y a soluciones de problemáticas importantes, se hace necesario que todo profesional de cualquier área conozca las herramientas y métodos adecuados para el éxito de los proyectos que dirigen.
Quiénes
deben interesarse
Profesionales involucrados en Implementaciones de proyectos de cualquier índole, Tecnológicos, de Ingeniería Civil, Administrativos o cualquier otra área y que deseen conocer las metodologías y prácticas apropiadas para el manejo de los mismos de una forma exitosa siguiendo las recomendaciones del PMI (Project Management Institute).
Objetivos del curso
Este curso proporcionará al participante con los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos exitosamente, incluyendo los procesos de Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre, considerando como guía fundamental para ello las recomendaciones del PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) y ejercicios de prácticas que permitirán afianzar adecuadamente los conceptos aprendidos.
Al finalizar este programa los participantes
podrán:
1. Conocer las áreas de conocimiento y los procesos relacionados con la Gestión de proyectos, de acuerdo a la metodología del PMBOK.
2. Diferenciar cada una de las habilidades claves que debe tener un gerente de proyecto para dirigir exitosamente un proyecto.
3. Diferenciar cada uno de los puntos requeridos para que un proyecto tenga éxito.
4. Establecer Meta y Visión claras para el inicio de un proyecto.
5. Conformar el Acta de un Proyecto, parte fundamental en el proceso de Iniciación del mismo.
6. Planificar un Proyecto y elaborar un perfil del mismo de acuerdo con las partes que conforman el proceso de Planeación.
7. Definir el Alcance de un Proyecto y Desarrollar la WBS.
8. Desarrollar un cronograma haciendo uso de herramientas para la gestión de Proyectos, como es el caso del MS Project.
9. Determinar en un diagrama de Red cuál es la ruta crítica de un proyecto.
10. Determinar los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto y realizar las estimaciones de costos y elaborar un presupuesto.
11. Gestionar los recursos humanos requeridos para un proyecto y establecer roles y responsabilidades de una manera organizada y apropiada.
12. Gestionar los riesgos y responder con las estrategias necesarias para minimizar el impacto de los mismos sobre el proyecto.
13. Evaluar y controlar el desempeño del proyecto mediante la medición del valor ganado.
14. Controlar el desempeño del proyecto en cada una de sus áreas relevantes como Calidad, tiempo, costo, alcance y riesgo.
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